项目启动会回顾

会议回顾目的

Review以及即时地记录一些疑问

会议中哪些形式是有帮助的

书写你觉得会议中一些有帮助的形式, 增加以后的开会效率

• 确立干系人并进行命名
• 干系人的命名后面一定要注明其涉及到的职责或业务范围
• 根据参会人员建立公共认知域（本次对应TH的titan、experience、organization、titan简历卡片等输出结果进行旅程的演练）
• 确立销售人员为客户展示的User Journey
• 会议中往往会暴露一些名词，不是所有人员都熟悉，可以记录清单以方便提出者进一步讲解或者不熟悉的人自行Research， 如：SSU。

会议中哪些形式是不喜欢的

书写你觉得一些不推荐在启动会议上进行的事情

• 时间控制
  • 建议: 针对单条问题的讨论需注意时间, 意识到这类问题的时候, 参会人员可以提醒是否跳过
    • 判断是否影响本次结果产出
    • 后续是否有流程保证问题的不遗漏(比如还有对问题域的梳理和命名的阶段,比如有summary这个形式做会议回顾)

Checklist回顾

对这几点有疑问可以评论

• 确定项目的干系人
• 确定业务期望与愿景
• 确定对问题域的共同理解
• 确定项目的当前情况和未来状态
• 确定项目的业务范围
• 确定史诗级故事
• 拆分史诗级故事为主故事列表

其他

其他的疑问或一些主观感受

会议记录地址

https://docs.google.com/document/d/1RQ8wYwqnnJb4ykDnlZTITHD8vWKwd9dNLnycXfD1V3c/edit